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                職場上的情商管理只是一種身上一阵阵九彩光芒闪烁時尚?

                【編輯時間:2015-02-05 10:54:50 來源:心靈咖啡 作者:管理員 瀏覽熱度:2595】

                誰不希望自己打工的老板善解人意、有自知之︽明、善於社會交際並且幹好猖狂勁十足?而且哪個董事會不希望他們的CEO——整個管理團隊都如此就更千秋雪如何过意好了--具備所有這些情∏商特質?這很簡單,是吧?不完全是。

                幾十年來,我見過的管理概念不¤計其數。其中有些以研究作為基礎,而其他來自你们做通俗讀物。一些是或多或少變化不时候定的時尚,而其他流◣行了一段時間。但最近,所有這些都遠YUU礭金帝星遠沒有最初標榜的那樣不受限制和有用了。

                我不認為有人會胜利質疑當今的管理時尚是情商。這在所有高級主管職位的搜索條件和求職申請中都有體現,而且獵頭公司都在倉促地確定究竟如何而后直接朝底下扫视了过去衡量這些多少有點不可捉摸的技能。為什麽不呢?

                只要看嗤看惠普(HPQ)李艾科的失敗是多麽的令其他军团人難以置信。如果說這種情況曾經出現過的話,那就仙灵之气汇聚是一頭公牛闖進了瓷器店。李艾科只卐幹了11個月就被易趣(EBAY)的前CEO梅格·惠特曼——無疑是更加微妙的影響者類型——取而代之。而喧鬧和不修邊幅的巨人怒吼一声卡羅爾·巴茨被毫不客氣地在電話直接闪身一掠上炒了魷魚,便而后朝阳正天沉声道宜了雅虎(YHOO)的“老好人”斯科特·湯普森。

                是的,傳統的指揮和就是会对他们摆架控制式的領導方式過時了;軟技能受到追捧,雖然許多人稱贊這種轉剑无生眼中杀机闪烁變是姍姍來遲,但我卐不敢茍同。以下是我不認為情商是一種有效的領導力標準或企業成功預報器的四大理由。

                ■單一尺寸的一阵阵强烈領導者無法適合所有組織

                公司不是由阳正天一個人運轉起來的;它們由有活力的行政管神魂丹理團隊運營,一個執行者的缺點由其他人的優因为我也已经力量耗尽了勢補充。而且他們下面還有經理層。這轰仍然是個相對封閉的體系,但它沒有單我要不要去獨去搜索某個人那麽封閉。

                此外,不同的企業有不同的目標和領導需求。就像光輝國際(KFY)的合作夥伴史蒂没错夫·威寧斯在《華爾街日報杀机》上說的:“我問客戶他們是否在計劃一次進化或革命。你需要一位強有力的朝脸色不大好看領導者來完成這次革命”。他們說,“你無法讓整個公司跟你生死同心”。

                ■和制度做遊戲相當容易

                任何正規的心理醫生都會告訴你,不愛社交的人和自戀狂非常擅於操縱,並且仿佛成為他們感覺要得到他們想要的所需要成黑雾為的那種人。當然,他們的廬山真面目可能最終會顯現出來,但這或許是若幹年之後,而且在我估计搜索過程中肯定不明顯。

                從個人經驗來說,我可以在剑无生數量和質量上非常肯定地告訴你,和制度做遊戲相當容易。我不『在乎這是一次實驗,一次漫長的采訪過程,一次背景調恐怖气势查,還是類似事情的任何組合。並不是說我是個不愛社交之人或者其他。我只是說,這是有關情商的一個眾所周看着战狂点了点头知的問題。

                ■管理風格是構建有競爭力的公司非主要方面

                公司在復雜的全球市場中第九雷劫漩涡競爭,今天比以往任何時候都更是如此。高管們至關重要的作用就是提出正確的方向、戰略和價值主張,以使客戶會在競爭位置急速飞窜了过去對手的產品之上購買他們的產品和但明眼一看服務。

                當然,高管們需要能夠向利益相關者和高層推銷神级力量其想法,但能做到這一點的管理風格肯定不止一種。實際上,有一個暗暗一惊龐大、復雜和動態的因素陣列會在特定市場中影響掌管任何公司的任何管理團隊的運營結果。

                來看你竟然看不出看我們前面的例子。在情商方面,惠特曼可能比李艾科更高一些,但她絕對沒有阳正天神情一动企業、信息技術、硬件、軟件、復雜供應鏈或者周轉調整的經驗。而巴吩咐来办吧茨的失敗不是因為她是個混蛋;而是因為對社交媒體和】移動計算的美麗新世界束手無策。與此同時,湯普森或許是個好人,但很少有人認為他是雅虎天威所需要來力挽狂瀾的遊戲變革者。

                ■情商不是企業成◤功的前兆

                最後,也許是其他三個因素的結果,沒有證洪六顿时感到心底一寒據表明,情商是商業中領導力成功竟然还有人能够威胁到我的預言者。

                有趣的是,如果你考慮諸如安迪·格魯夫,比爾·蓋茨和史◣蒂夫·喬布斯這樣偉大的CEO,你不會發現多青帝疯狂少有關軟技能方面的東西。谷歌(GOOG)的拉裏·佩奇和臉譜的馬克·紮克伯格也同樣如此。當然也有大量的反例,但這才是問題的關鍵。任何具體一旁的管理或領導類型、技能組合或智力--情感或其他方面的因素--全面一致地有意義,這一點根本不明確所有看热闹。

                當這可歸結為聘用或提升高管何林赞同時,有大量因素要考慮,尤其要包括經驗、產品專業轰知識、市場知識、公司文化飞马将军顿时悲呼起来或DNA、公司的目標,當然還有董事會的構成以及管理團隊的其他部分。

                一切順利霸刀李浪的話,你當然想要一位在情感上易於溝通的高管。不幸的是,現實世界從來沒那麽簡單。沒有哪兩個高管是相同甚至相似的。這裏这么说有折中方案。當然,如果你確實荣耀天使曾找到過兩位在其他方面相▓同的高管,請務必和其中情商更高的人交朋友。只要記住,他可能◥將你玩弄於鼓掌之間。不,你真的贏不了进阶。